Zarządzanie w Ochronie Zdrowia

Jak planować minima, rezerwy i ryzyka kadrowe bez „gaszenia pożarów”

Zobacz na stronie WWW

 
ELETTER MERYTORYCZNY
 

24.02.2026

Serwis ZOZ
 
 
Aktualności Wzory dokumentów Procedury Multimedia
 
 

uniwersalny

 
 
 
 

TEMAT TYGODNIA: Budżet płacowy w czasie napięć. Jak planować minima, rezerwy i ryzyka kadrowe bez „gaszenia pożarów”.

 
 
 
Dzień dobry!
 

Jest taki moment w planowaniu finansów, który zawsze budzi największy niepokój: kiedy w Excelu wszystko się „spina”, ale wiesz, że jedna decyzja z zewnątrz potrafi rozsypać cały układ.

Właśnie w takim miejscu jest dziś temat wynagrodzeń w ochronie zdrowia.

Z jednej strony trwają negocjacje w ramach Zespołu Trójstronnego, z drugiej — Ministerstwo Zdrowia proponuje przesunięcie waloryzacji minimalnych wynagrodzeń (z lipca 2026) na styczeń 2027 oraz osłabienie dynamiki corocznych podwyżek.
Część środowiska zapowiada rozpoczęcie pogotowia protestacyjnego i intensywną akcję informacyjną o stanie systemu — bo, jak podkreślają związkowcy, sprowadzanie problemów ochrony zdrowia wyłącznie do „zarobków medyków” zaciemnia szerszy obraz i przerzuca odpowiedzialność za deficyt na pracowników.

A decyzje trzeba podejmować tu i teraz – niezależnie od tego, jak długo potrwa spór i jakie będą jego ostateczne zapisy.

Dlatego dziś polecam artykuł, który porządkuje temat od strony zarządczej: jak poukładać budżet płacowy 2026 tak, żeby był odporny na zmiany i możliwy do obrony w rozmowach z personelem oraz w razie kontroli.

Pokazujemy w nim m.in.:

  • jak przygotować budżet w 3 wariantach (optymistycznym, realistycznym i pesymistycznym),
  • co jest „nietykalne” (minima ustawowe), a gdzie realnie pojawia się pole manewru,
  • jak liczyć koszty pochodne (dodatki, normy, wymagania organizacyjne), które podnoszą koszty pracy niezależnie od ustawy płacowej, 
  • jak zaplanować rezerwy na ryzyka regulacyjne i roszczenia,
  • jak prowadzić komunikację i dokumentować decyzje, żeby ograniczyć ryzyko sporu zbiorowego i odpływu kadr.

Zobacz, jak to poukładać krok po kroku i jak zaplanować obowiązkowe podwyżki i ograniczyć ryzyko zamrożenia wynagrodzeń.

Jeśli wynagrodzenia i budżet 2026 są dziś obszarem podwyższonego ryzyka, ten materiał warto potraktować jak checklistę: do uporządkowania decyzji, zanim wymusi je sytuacja.


Dobrej lektury!

Dzień dobry!

 Angelika Zdankiewicz-Staniszkis
 Redaktor prowadząca

 
 
 

uniwersalny

 

Oferta PREMIUM 14 dni za 0zł!
Przetestuj już dziś i odbierz książkę w PDF !

 
 
 
 
Omówienie wyroku WSA: „uzupełniające” elementy terapii też muszą mieć oparcie w aktualnej wiedzy medycznej

Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie jednoznacznie potwierdził, że każdy element świadczenia zdrowotnego — także ten określany jako „dodatkowy” czy „uzupełniający” — musi mieć oparcie w aktualnej wiedzy medycznej.

W uzasadnieniu wyraźnie podkreślono, że prawo nie dopuszcza rozróżnienia na świadczenia „główne” i „uzupełniające”: wszystkie działania podejmowane wobec pacjenta muszą mieć naukowe uzasadnienie i pozostawać zgodne z aktualnym stanem wiedzy. Co istotne, nawet zgoda pacjenta nie stanowi podstawy do oferowania metod pozbawionych dowodów naukowych jako elementu świadczenia zdrowotnego.

To orzeczenie ma znaczenie nie tylko dla praktyki klinicznej, ale też dla zarządzania placówką.

Po pierwsze, wzmacnia standard, zgodnie z którym zgoda pacjenta nie „legalizuje” metod bez naukowego uzasadnienia.
Po drugie, potwierdza rolę Rzecznika Praw Pacjenta w nadzorze nad praktykami medycznymi i ochroną praw pacjentów w kontekście standardów terapeutycznych.
Po trzecie, może stać się impulsem do uszczelnienia wewnętrznych procedur dotyczących „innowacji” i terapii alternatywnych, które bywają wdrażane bez realnych dowodów efektywności.

W praktyce to mocny sygnał dla całego sektora: bezpieczeństwo pacjenta i zgodność z aktualną wiedzą medyczną to fundament prawa do świadczeń zdrowotnych — a brak poparcia naukowego stosowanych metod może zostać potraktowany jako naruszenie praw pacjenta, również w ujęciu zbiorowym.

Czytaj więcej »
 
 
 
 
 
Zgoda „na skróty” przestaje chronić: dlaczego podpis na formularzu to za mało i jak zabezpieczyć placówkę

Ten przykład pokazuje ryzyko, które wraca regularnie: zgoda jest na papierze, ale brakuje dowodów, że pacjent został realnie i rzetelnie poinformowany.

W sprawie 58-letniej pacjentki przyjętej planowo na zabieg ginekologiczny podpisano standardową zgodę na operację i znieczulenie ogólne, ale formularz był schematyczny — bez informacji o możliwych powikłaniach, alternatywach i o tym, że zakres zabiegu może zostać rozszerzony.

W trakcie operacji wystąpiły powikłania i podjęto decyzję o całkowitym usunięciu macicy. Pacjentka dowiedziała się o tym po wybudzeniu i złożyła skargę do Rzecznika Praw Pacjenta. Kluczowe okazało się to, że w dokumentacji zabrakło wpisów potwierdzających rozmowę informacyjną i omówienie ryzyk oraz wariantów leczenia — zgoda zaczęła wyglądać jak formalność, a nie świadoma decyzja.

Wniosek dla zarządzających: nie potrzeba rewolucji, żeby ograniczyć ryzyko „od jutra”, ale potrzebne jest minimum standardu. W naszym artykule radzimy jak to zrobić: podajemy minimum wdrożeniowe i wersję docelową.

Czytaj więcej »
 
 
 

uniwersalny

 

 

 

Koniec lutego zwykle daje złudne poczucie, że „najgorsze za nami”
– a potem przychodzą kolejne infekcje, gorączki i pilne decyzje przy łóżku pacjenta. Właśnie wtedy dokumentacja powinna działać jak dobrze ustawiony proces: szybko, czytelnie i bez braków, które wracają przy kontroli albo w sporze. 

Jak poprawnie wypełniać kartę gorączkową pacjenta > 
Aby była wiarygodna i użyteczna klinicznie, musi być prowadzona systematycznie, czytelnie i zgodnie z zasadami. 
Czytaj więcej »


Jak prowadzić Wykaz zabiegów > 
Przepisy jasno określają, jakie informacje musi zawierać Wykaz zabiegów.
Bez względu na to, czy księgę prowadzi szpital czy przychodnia, zakres wymaganych informacji jest zawsze taki sam.
Czytaj więcej »


Co musi się znaleźć w Wyniku badania diagnostycznego wraz z opisem >
Wyniki badań diagnostycznych muszą być prowadzone jako dokumentacja elektroniczna. Pamiętaj, aby je dołączyć do Historii choroby i innych dokumentów medycznych.
Czytaj więcej »

 


Zamów prenumeratę „Dokumentacji Medycznej w Praktyce” już dziś
i korzystaj z pełnego dostępu do materiałów merytorycznych oraz biblioteki wzorów.

 

 

uniwersalny

 
 
DOŁĄCZ DO NAS
w mediach społecznościowych
 
 

uniwersalny  Facebook    uniwersalny  LinkedIn   

 
 
 
Spodobał Ci się nasz e-letter? Poleć go innym! »
Jeśli jeszcze nie jesteś użytkownikiem Serwis ZOZ
skorzystaj z oferty »
 
 

Zarządzaj swoim kontem
Drogi Użytkowniku, wychodzimy naprzeciw Twoim oczekiwaniom - masz możliwość zarządzania swoim kontem.

 

Sprawdź, w jaki sposób przetwarzamy dane osobowe »