Anatomia skutecznej placówki medycznej -
6 decyzji, które zwiększają rentowność, dostępność świadczeń i efektywność zespołu

Czy problem rzeczywiście wynika z braku personelu, czy z niewłaściwie zaprojektowanych procesów?

Pełne grafiki, przeciążony personel i kolejki pacjentów nie zawsze oznaczają konieczność zatrudnienia kolejnych osób. Czasem problem tkwi w organizacji pracy. Podczas szkolenia dowiesz się, jak diagnozować rzeczywiste źródła problemów, zamiast koncentrować się wyłącznie na ich skutkach.

Które świadczenia rzeczywiście budują rentowność placówki?

Wysoka sprzedaż nie zawsze oznacza wysoki zysk. Poznasz sposób analizowania kosztów i rentowności świadczeń, który pozwala podejmować decyzje wspierające stabilny rozwój placówki.

Jak zwiększyć liczbę realizowanych świadczeń bez zwiększania zatrudnienia?

Dowiesz się, jak lepiej wykorzystać istniejące zasoby, usprawnić organizację pracy i zwiększyć przepustowość placówki.

Jak uporządkować procesy, aby wspierały rozwój, zamiast go ograniczać?

Dobrze zaprojektowane standardy i procedury nie muszą oznaczać dodatkowej biurokracji. Mogą pomóc ograniczyć błędy, szybciej wdrażać pracowników i usprawnić codzienną pracę zespołu.

Jak zbudować organizację, która nie opiera się na jednej osobie?

Poznasz praktyczne podejście do delegowania odpowiedzialności, pracy z KPI i budowania zespołu, który potrafi samodzielnie podejmować decyzje.

Jak skutecznie wdrażać zmiany organizacyjne?

Bo nawet najlepszy pomysł nie przyniesie efektu, jeśli nie zostanie przełożony na konkretne działania. Dowiesz się, jak planować usprawnienia i wdrażać je w sposób, który daje trwałe rezultaty.

To właśnie te sześć obszarów tworzy model skutecznego zarządzania placówką.

 Poznaj 6 decyzji, które mogą zmienić sposób zarządzania Twoją placówką »

Czy Twoja placówka mierzy się z którymś z tych problemów?

• Grafiki są pełne, a wynik finansowy nadal nie jest satysfakcjonujący?
• Personel jest przeciążony, mimo że wykorzystanie zasobów nie jest optymalne?
• Manager staje się „wąskim gardłem” i większość decyzji trafia na jego biurko?
• Nie wiesz, które świadczenia faktycznie przynoszą placówce zysk?
• Brakuje terminów dla pacjentów, ale jednocześnie nie chcesz zwiększać zatrudnienia?
• Kolejne usprawnienia kończą się na dobrych pomysłach, które trudno wdrożyć?

Jeśli odpowiedź na choć jedno z tych pytań brzmi „tak”, warto spojrzeć na organizację placówki z szerszej perspektywy.

Nie chodzi o to, żeby pracować więcej. Chodzi o to, żeby lepiej zarządzać!

W ciągu 5 godzin szkolenia przejdziemy przez sześć obszarów, które mają bezpośredni wpływ na funkcjonowanie placówki:

1. Diagnoza operacyjna
Gdzie naprawdę powstają straty czasu i zasobów?

2. Rentowność świadczeń
Czy usługi, które zajmują najwięcej czasu zespołu, rzeczywiście są najbardziej opłacalne?

3. Przepustowość i ścieżka pacjenta
Jak zwiększyć dostępność świadczeń bez dokładania etatów?

4. Jakość i compliance
Jak uporządkować organizację bez tworzenia zbędnej biurokracji?

5. Leadership i KPI
Jak przestać być osobą, od której zależy każda decyzja?

6. Wdrażanie zmian w 30 dni
Jak przejść od pomysłu do realnego efektu?

Każdy moduł zostanie uzupełniony o praktyczne przykłady, case studies i sesję Q&A, dzięki czemu wiedzę będzie można odnieść bezpośrednio do własnej organizacji.

Zapraszamy osoby, które odpowiadają za wyniki organizacyjne, finansowe i rozwój podmiotów leczniczych, w szczególności:

• właścicieli placówek medycznych,
• prezesów i członków zarządów,
• dyrektorów podmiotów leczniczych,
• managerów ochrony zdrowia,
• kierowników przychodni,
• kierowników jednostek organizacyjnych.

To nie jest szkolenie o zarządzaniu.

To szkolenie o podejmowaniu właściwych decyzji.

Takich, które pozwalają lepiej wykorzystać dostępne zasoby, zwiększać dostępność świadczeń, budować odpowiedzialność zespołu i jednocześnie poprawiać wynik finansowy placówki.

30 września 2026 | 9:00–14:00 | online

Nie czekaj, aż kolejny problem operacyjny trafi na Twoje biurko.

Zobacz, jak podejmować decyzje, które rozwiązują problemy u źródła!

Poznaj 6 decyzji i zarezerwuj miejsce na szkoleniu >>>

Szkolenie poprowadzi:

Aleksandra Ruszer – managerka operacyjna

Specjalizuje się w zarządzaniu placówkami medycznymi, optymalizacji procesów i zwiększaniu efektywności organizacji. Doświadczenie zdobywała, rozwijając i skalując struktury organizacyjne w prywatnych placówkach medycznych oraz sieciach przychodni.

Na co dzień koncentruje się na optymalizacji procesów, analizie wyników finansowych (P&L) oraz wdrażaniu rozwiązań zwiększających rentowność placówek bez kompromisów w zakresie jakości opieki nad pacjentem.