Przewodnik dla menedżerów placówek medycznych​

Zarządzanie placówką medyczną wymaga nie tylko znajomości przepisów, ale też umiejętności kierowania zespołem i reagowania na codzienne wyzwania. Błędy organizacyjne, brak nadzoru czy ignorowanie zmian prawnych mogą kosztować dziesiątki tysięcy złotych.

Dowiedz się, jak:

• skutecznie zorganizować pracę zespołu medycznego i administracyjnego,
• przygotować placówkę na kontrole NFZ, PIP i RPP,
• unikać błędów prawnych i finansowych oraz dbać o bezpieczeństwo pacjentów.

Zobacz, jak robić to dobrze – sięgnij po „Prawdy i mity w zarządzaniu prywatną i publiczną placówką medyczną” i zyskaj 20% rabatu.

To nie jest kolejny teoretyczny poradnik. To przewodnik, który pomaga odnaleźć się w realiach codziennego zarządzania – od decyzji strategicznych po budowanie marki placówki. Możesz go traktować jak asystenta, który podpowiada, na czym się skupić, oraz jak lustro, które pokazuje Twój styl zarządzania i pomaga świadomie go rozwijać.

W środku znajdziesz omówienie kluczowych obszarów, bez których trudno dziś prowadzić placówkę w sposób świadomy, stabilny i bezpieczny dla zespołu oraz pacjentów. To narzędzie, które porządkuje kompetencje potrzebne menedżerowi ochrony zdrowia w dynamicznym otoczeniu finansowym, regulacyjnym i społecznym.

Znajdziesz tu sześć rozdziałów poświęconych:

1) orientacji biznesowej i myśleniu strategicznemu, aby skuteczniej planować rozwój placówki,

2) przywództwu i podejmowaniu decyzji, aby działać pewnie, nawet pod presją,

3) planowaniu, delegowaniu i rozliczaniu efektów, żeby Twój zespół pracował przewidywalnie i efektywnie,

4) zarządzaniu zespołem z uwzględnieniem różnorodnych postaw, potrzeb i motywacji,

5) orientacji na pacjenta, tak aby budować doświadczenia, które wyróżniają placówkę,

6) budowaniu lojalności i zarządzaniu marką, bo wizerunek to dziś realny kapitał.

Każdy rozdział otwiera katalog kompetencji, które rozwijasz dzięki danej części. Każdy podrozdział to jedna konkretna umiejętność przedstawiona w praktycznym, gotowym o wdrożenia od razu opisie.

SPRAWDŹ! »

 „​Ochrona danych medycznych i osobowych pacjentów”​ to kompleksowe kompendium wiedzy dla osób zarządzających dokumentacją i bezpieczeństwem danych w placówkach medycznych. Autorzy przedstawiają aktualne obowiązki administratorów, typowe błędy skutkujące naruszeniem przepisów oraz najlepsze praktyki w codziennej pracy. Omówione zostały zagadnienia takie jak prawidłowe udostępnianie danych pacjentom i ich rodzinom, archiwizacja, zabezpieczenia systemów informatycznych oraz procedury w przypadku incydentów naruszenia danych. Książka zawiera także wzory dokumentów i wskazówki pomocne podczas kontroli organów nadzorczych.

SPRAWDŹ! »

Zarządzanie placówką medyczną to codzienne decyzje podejmowane pod presją przepisów i oczekiwań pacjentów. Wokół tego obszaru narosło wiele mitów, które utrudniają rozwój, obniżają efektywność i prowadzą do błędnych decyzji. Sprawdź, które z nich warto raz na zawsze obalić i na czym naprawdę polega skuteczne zarządzanie w ochronie zdrowia.

Mit 1: Pieniądze i sprzęt są najważniejsze
Nowoczesny sprzęt i wysoki budżet nie gwarantują sukcesu. Placówki, które koncentrują się wyłącznie na inwestycjach finansowych, często zaniedbują najważniejsze – zarządzanie ludźmi i procesami. To właśnie kompetencje menedżerskie, jasne procedury i skuteczna komunikacja decydują o jakości opieki i bezpieczeństwie pacjentów.

Prawda: Prawdziwa przewaga zarządcza wynika z decyzji, ludzi i konsekwentnej egzekucji, a nie z wielkości budżetu.

Mit 2: Publiczne znaczy skostniałe, prywatne – profesjonalne
Sektor publiczny i prywatny różnią się strukturą finansowania i zakresem obowiązków, ale błędem jest utożsamianie formy własności z jakością zarządzania. W praktyce to nie status prawny decyduje o skuteczności, lecz kultura organizacyjna, styl przywództwa i sposób komunikacji w zespole.

Prawda: O sukcesie decyduje przywództwo i kultura współpracy – nie to, czy placówka jest publiczna, czy prywatna.

Mit 3: Wszystko załatwią przepisy i kontrole
Zarządzanie zgodne z przepisami to konieczność, ale samo przestrzeganie regulacji nie wystarczy. Zdarzenia niepożądane, błędy organizacyjne czy problemy z personelem pokazują, że nawet najbardziej szczegółowe procedury nie zastąpią świadomego przywództwa i odpowiedzialności.

Prawda: Same regulacje nie gwarantują jakości – zapewniają ją ludzie, którzy potrafią działać z konsekwencją i świadomością ryzyka.

Czytaj dalej»