|
Jest taki moment w planowaniu finansów, który zawsze budzi największy niepokój: kiedy w Excelu wszystko się „spina”, ale wiesz, że jedna decyzja z zewnątrz potrafi rozsypać cały układ.
Właśnie w takim miejscu jest dziś temat wynagrodzeń w ochronie zdrowia.
Z jednej strony trwają negocjacje w ramach Zespołu Trójstronnego, z drugiej — Ministerstwo Zdrowia proponuje przesunięcie waloryzacji minimalnych wynagrodzeń (z lipca 2026) na styczeń 2027 oraz osłabienie dynamiki corocznych podwyżek.
Część środowiska zapowiada rozpoczęcie pogotowia protestacyjnego i intensywną akcję informacyjną o stanie systemu — bo, jak podkreślają związkowcy, sprowadzanie problemów ochrony zdrowia wyłącznie do „zarobków medyków” zaciemnia szerszy obraz i przerzuca odpowiedzialność za deficyt na pracowników.
A decyzje trzeba podejmować tu i teraz – niezależnie od tego, jak długo potrwa spór i jakie będą jego ostateczne zapisy.
Dlatego dziś polecam artykuł, który porządkuje temat od strony zarządczej: jak poukładać budżet płacowy 2026 tak, żeby był odporny na zmiany i możliwy do obrony w rozmowach z personelem oraz w razie kontroli.
Pokazujemy w nim m.in.:
- jak przygotować budżet w 3 wariantach (optymistycznym, realistycznym i pesymistycznym),
- co jest „nietykalne” (minima ustawowe), a gdzie realnie pojawia się pole manewru,
- jak liczyć koszty pochodne (dodatki, normy, wymagania organizacyjne), które podnoszą koszty pracy niezależnie od ustawy płacowej,
- jak zaplanować rezerwy na ryzyka regulacyjne i roszczenia,
- jak prowadzić komunikację i dokumentować decyzje, żeby ograniczyć ryzyko sporu zbiorowego i odpływu kadr.
Zobacz, jak to poukładać krok po kroku i jak zaplanować obowiązkowe podwyżki i ograniczyć ryzyko zamrożenia wynagrodzeń.
Jeśli wynagrodzenia i budżet 2026 są dziś obszarem podwyższonego ryzyka, ten materiał warto potraktować jak checklistę: do uporządkowania decyzji, zanim wymusi je sytuacja.
Dobrej lektury!
 |
Angelika Zdankiewicz-Staniszkis
Redaktor prowadząca
|
|